2月17日，以“規(guī)范落實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的市政公司2017年度經(jīng)濟(jì)形勢分析會順利召開。本次會議由公司總經(jīng)理劉曉丹主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（辦）部長、分（子）公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理及各部室（辦）主持全面工作的副職、部室（辦）及分（子）公司正職高配的部門及分（子）公司部分副職人員，共45人參加了會議。

       2017年，是公司的“規(guī)范、落實(shí)”年，主要經(jīng)營總體思路為 “以經(jīng)營拓展為發(fā)展源泉、以項(xiàng)目建設(shè)為穩(wěn)定基礎(chǔ)、以規(guī)范落實(shí)為成功保障，做好經(jīng)營手段創(chuàng)新、品牌建設(shè)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理創(chuàng)新和機(jī)制體制建設(shè)創(chuàng)新。整合各優(yōu)勢資源，全力打造實(shí)力強(qiáng)勁的集團(tuán)公司，全面提升公司的供給能力”。會上，劉曉丹同志圍繞2017年公司的總思路作了《2017年度經(jīng)濟(jì)形勢分析報告》。報告中對公司2016年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的問題和不足，2017年的經(jīng)濟(jì)形勢以及經(jīng)營目標(biāo)、工作舉措進(jìn)行了認(rèn)真的分析和闡述，在全司上下樹立了牢牢抓住三條主線，切實(shí)做好四個創(chuàng)新，全面提升公司供給能力的工作信心。
        在聽取匯報后，所有與會人員分組開展了三個多小時的小組討論。在小組討論會上，大家緊扣會議主題，認(rèn)真總結(jié)問題，積極分析舉措，針對經(jīng)營創(chuàng)新、財務(wù)管理、行政管理、人力資源管理、項(xiàng)目部管理等方面共提出了88條極具建設(shè)性的意見。在隨后的碰頭會議上，公司班子成員對三個小組的意見進(jìn)行了匯總和分析。總結(jié)大會上，劉曉丹代表公司對小組會議的意見進(jìn)行了分類簡要說明匯報，并強(qiáng)調(diào)表示，公司將對本次會議收集到的所有意見進(jìn)行班子會議討論，對好的建議會積極采納和認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)提升公司的管理水平。
       最后，公司董事長肖和政同志作了重要講話。他表示，今天的會議是一個管理方法和思維方式的探討，大家都表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)母叨群蜕仙�的格局，會議成效顯著。董事長提倡，作為公司的管理層應(yīng)堅持“三個導(dǎo)向”的思維方式和工作方法，即：問題導(dǎo)向，要靜心思考問題，發(fā)現(xiàn)不足；危機(jī)導(dǎo)向，要居安思危，企業(yè)發(fā)展良好的時候應(yīng)具有危機(jī)意識；需求導(dǎo)向，要有需求意識，清楚下一步的工作。同時，董事長對全司員工提出了“十字要求”，即：激情、自信、學(xué)習(xí)、解放思想。激情，是一種態(tài)度、方式、責(zé)任，大家要以滿腔的熱情投身于工作；自信，但不自大、自傲，有實(shí)力和自信才能贏得尊重和支持；學(xué)習(xí)，是一個永恒的話題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時更要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，提升綜合實(shí)力；解放思想，是一個歷史性和時代性的要求，班子成員要思索研究，提升供給能力，中層管理人員要樹立服務(wù)意識、指導(dǎo)意識、管理意識、監(jiān)督意識，全面規(guī)范管理。
        會議的召開是工作的認(rèn)真謀劃和全面部署，2017年，我們將強(qiáng)推規(guī)范、重抓落實(shí)，以更敏銳的思維、更務(wù)實(shí)的態(tài)度、更卓越的能力，攜手共進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展！