作為建筑施工企業(yè)，技術(shù)無疑是公司的核心競爭力之一。同時(shí)，技術(shù)也為企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理提供了必要的支撐和保障。
        目前，公司發(fā)展的腳步已邁開，正朝著三年規(guī)劃這個(gè)宏偉的目標(biāo)飛速前進(jìn)。但是，公司目前的技術(shù)水平還比較低，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累停留個(gè)人層面，沒有形成企業(yè)資源；第二，皆為一般技術(shù)且不精湛，沒有核心技術(shù)；第三，過于追求效益，沒有技術(shù)氛圍；第四，沒有企業(yè)級及以上的工法，沒有技術(shù)創(chuàng)新，沒有專利發(fā)明。因此，技術(shù)創(chuàng)新工作“任重道遠(yuǎn)”。
       技術(shù)交流的目的就是為了加強(qiáng)技術(shù)人員的交流和溝通，營造企業(yè)技術(shù)交流、創(chuàng)新的氛圍，促進(jìn)技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展，增強(qiáng)公司的技術(shù)力量，建設(shè)高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。目前，公司已經(jīng)成立了技術(shù)交流小組。交流小組組長為鄧勇，成員為各項(xiàng)目部、各生產(chǎn)分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人或主力施工員，小組日常工作由技術(shù)設(shè)備部組織。
       針對公司技術(shù)交流“道遠(yuǎn)”難題，技術(shù)設(shè)備部擬定了逐步實(shí)施計(jì)劃：第一，通過技術(shù)交流會(huì)議以及技術(shù)交流稿件的形式來建立交流渠道，打造交流平臺(tái)；第二，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成立技術(shù)委員會(huì)，以此作為公司的技術(shù)中心；第三，舉行技術(shù)比武，營造氛圍，提升競爭意識(shí)；第四，開拓工法、四新渠道，創(chuàng)造核心競爭力。
      2016年 7月28日晚上七點(diǎn)，技術(shù)設(shè)備部在公司二會(huì)議室組織召開了第一次技術(shù)交流會(huì)，公司副總經(jīng)理鄧勇出席了本次交流會(huì)，12個(gè)土建項(xiàng)目部、3個(gè)園林項(xiàng)目部、橋梁分公司、瀝青分公司、項(xiàng)目總承包管理分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工參加了本次會(huì)議。會(huì)上，技術(shù)設(shè)備部對項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的橋墩澆筑失誤導(dǎo)致偏高的處理、管道回填時(shí)需要注意的事項(xiàng)等問題進(jìn)行了討論及總結(jié)；對注漿和深層攪拌樁兩種施工工藝進(jìn)行了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)方面的交流。另外，參加會(huì)議的的項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別發(fā)表了自己的技術(shù)見解及對今后技術(shù)交流會(huì)該怎么舉辦提出了有效的建議。最后，鄧總總結(jié)發(fā)言充分肯定了該次交流會(huì)的內(nèi)容、組織形式及各位的積極參與；同時(shí)也給今后技術(shù)交流會(huì)的舉辦提出了建議:一是交流形式應(yīng)多樣化；二是交流資料應(yīng)圖文并茂；三是施工工藝交流既要系統(tǒng)也要有深度；四是在作業(yè)過程中要多留存照片資料。
       此次的技術(shù)交流會(huì)，開啟了公司技術(shù)交流的新篇章，讓項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)交流有了一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，對公司的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃有了較為全面的了解，為公司“任重道遠(yuǎn)”的技術(shù)創(chuàng)新之路做好了充足的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)指南。