1月4日上午，株洲城發(fā)集團黨委書記、董事長夏春良帶隊調研國信建設集團。集團副總經理劉登宇，集團相關部門負責人，國信建設集團領導班子成員和相關單位負責人參加調研。
        調研座談會上，國信建設集團黨委書記、董事長劉曉丹匯報了公司基本情況、2023年工作完成情況、存在的問題及下一步工作思路。2023年，公司積極應對建筑業(yè)下行壓力，主營業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，在主業(yè)拓展、質安管控、創(chuàng)新激勵、人才培養(yǎng)和風險防控等方面工作取得顯著成效。2024年，公司將堅持深化改革，持續(xù)開拓市場，深化內部管理，培育產業(yè)項目做大做強，打造精品工程，奮力打造株洲建工集團，為城發(fā)集團高質量發(fā)展貢獻力量。

        劉登宇針對下階段工作指出，國信建設集團要加強與集團聯(lián)動，推動項目落地；要苦練內功，壓實責任，切實做好項目安全、質量、結算、回款等各項工作；要大力培養(yǎng)人才，加強青年人才儲備和房建人才的引進，積蓄發(fā)展動能，奮力實現打造株洲建工集團的目標。

        夏春良指出，國信建設集團在面對2023年建筑市場下滑形勢下，保持了平穩(wěn)發(fā)展，給予充分肯定，并表示城發(fā)集團將在人才、產業(yè)項目、管理等方面給予大力支持。他強調，國信建設集團上下要高度重視繃緊弦，凝心聚力謀發(fā)展，一天當做兩天用，兩步并做一步走，具體要抓好以下幾點工作：一是要抬高目標，搶抓市場機遇。進一步與央企、省企建立良好的合作關系，利用考核目標再加壓、再發(fā)力，實現主營業(yè)務做大做強做優(yōu)。二是要提練內功，豐富資質類別。進一步提升資質等級，堅定目標打造市政、房建雙一級資質，不斷提升企業(yè)核心競爭力。三是要降低成本，夯實內部管理。加快建立長效機制，控制成本，主動適應市場化經濟變化，通過適應市場環(huán)境需求，促進內部管理提質。四是要塑造品牌，傳承好城建鐵軍優(yōu)良傳統(tǒng)。不斷塑造企業(yè)安全、質量、管理品牌，打造精品工程，多方面多渠道樹立品牌影響力。五是要防范風險，完善投資前期評估。著重防范對外投資風險，有效控制投資范圍，優(yōu)化完善退出機制。六是要加強黨的建設和黨風廉政建設。進一步促進黨建與經營深度融合，發(fā)揮黨委統(tǒng)攬全局作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，增強信心，多措并舉，引領企業(yè)高質量發(fā)展。