今年以來，為落實城發集團紀委在三一智慧產業園2#、4#、5#土石方及配套設施工程清廉項目建設推進會上關于把清廉建設開展到項目上的工作要求，國信建設集團以三一智慧產業園首個內循環試點項目為載體，推行事前、事中、事后“三步走”工作法，使日常監督走深走實，打造企業清廉建設“微單元”，確保項目建設安全、廉潔、高效推進。



        事前防范“三注重”。將業主監理、分公司和集團本部三級監管有效融合，全面提升監督合力；通過簽訂廉潔承諾書，開展集體廉政談話、打造清廉文化“微陣地”等方式，對苗頭性問題早發現早糾正；對合同談判、項目實施、材料采購等關鍵環節開展廉政風險排查，不斷完善制度體系。事中管控“三升級”。對招投標管理升級，對投標單位的運輸能力、信用情況、資金實力等進行監督；對監管模式升級，改變項目建設關鍵流程照片存檔模式，在重點區域安裝攝像頭，集團信息中心同步24小時在線監管；對監督方式升級，對項目實施派駐監督，強化業主方、監理方和施工方聯合監督工作機制。事后監督“三閉環”。充分發揮“大監督”工作機制，聯合監督檢查，督促問題整改閉環；建立健全項目廉政評價考核機制，與經濟指標掛鉤，將結果納入年終考核；組織開展以案示警、以案說法活動，扎實做好“后半篇文章”。


        自三一智慧產業園項目“三步走”工作方法實施以來，促使項目人員工作作風更加務實、項目成本管控更加規范、項目管理體系更加優化。為打造清廉項目集群效應，從這一項目出發，國信建設集團逐步在淥口人才公寓等項目上推廣“三步走”工作法，著力打造國信集團“城建鐵軍 品質行遠”品牌形象。


        下一步國信建設集團將加快推進建設項目“數字化、可視化、智能化”清廉監管系統打造，不斷優化和推廣“三步走”工作法新模式，進一步實施好舉措、打造好亮點、推廣好經驗，讓清廉之風在集團的項目上蔚然成風，助推企業高質量改革發展。